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吴忠西青无痛人流医院历史改革篇
吴忠无痛人流医院是一所以妇科诊疗为重点的综合性医院,该院初建于70年代。
1979年1月23日,经中共吴忠西青市委员会批准,恢复中共吴忠西青市公立医院委员会。医疗工作不断开展新技术、新项目20余项,完成科研项目27项,获得辽宁省、吴忠西青市成果奖各1项,全院上下形成了安定、团结、奋发向上的大好局面。
1983年7月15日,经过多年论证和筹备的新病房大楼正式破土动工,为彻底改善医院的医疗环境迈出了可喜的一步。医院购置了800毫安X光机、B型超声诊断仪等大型医疗设施,使医院的诊断设施得到进一步更新。
1986年12月20日,医院新建的主体大楼正式落成启用。医院的医疗环境发生了根本性的变化,床位由350张扩至600张。为加强急诊工作管理,成立了急症科。医院的医疗卫生工作不断取得新进展,妇科诊疗技术获得成功;
1989年,春夏之交,发生政治风波之时,院党委号召全体共产党员、全院职工坚决同党中央在政治上、思想上保持高度一致,坚守工作岗位,搞好医疗工作,保持了医院的稳定局面。该年,医院开展了“三优、五好、百日安全、优质服务竞赛”活动,极大地推动了医院各项工作的发展。
1991年,医院被省卫生厅和市卫生局定为创建国家公立医院试点单位。医院成立了分级管理办公室,建立了自上而下的分级管理和考核小组。按照卫生部公立医院标准,进行创“甲等”活动,极大地推动了医院各项工作的全面发展。
1993年,建筑面积为17961平方米的新门诊楼落成与剪彩启用,极大的改善了门诊的就医条件,扩大充实了急诊科,由原留观床13张增加到40张;新增中心注射室,将门诊注射室、抽血、导尿、灌肠等治疗统一集中管理;新增加妇科诊疗中心,如妇科炎症、宫颈疾病、乳腺疾病等,于康复、营养咨询、心理咨询、等专业门诊;成立了吴忠西青市首家重症监护病房(ICU);建立了血液病实验室;扩建血液透析室并更名为血液净化中心,为其购置了英国产的血液透析机、细胞分离机。同
1994年,医院对管理体制、人事管理机制、分配机制、经济管理等方面进行改革,为医院的发展注入了生机和活力。医院顺利通过卫生部审核,以全省地市级医院最高分通过“甲等”医院评审,为“公立医院;新开设的特需医疗部,在省内率先开展了特需医疗服务,满足了不同层次的就医人群需求;
1995年,医院人员编制为412人,5月开始免费为职工提供一顿午餐。医院决定在门诊楼和病房楼之间建设门诊楼结合部、将放射楼接层,扩大医疗用房面积3000平方米,12月21日,举行了该工程开工仪式。在门诊楼前建起了”生命之树常青“大型雕塑,投资建成了300平方米的教学楼。医院开设了扶贫病房、建立了门诊免费接送病人服务队。微机中心开发的人事软件在市卫生系统推广。
1996年,医院与辽宁中医药大学共同签订了《市立医院并称辽宁中医药大学附属临床学院的协定》。医院有2名硕士研究生导师获取资格,于当年开始招生。医院组建了内、外、妇、儿、影像5个教研室以及相应的教学管理机构。科研项目分别获取联合国中国分部发明创新科技之星奖、省优秀青年科技奖、省科技进步三等奖。
1998年,医院被卫生部批准为卫生部临床药理基地并举行挂牌仪式。5月,吴忠无痛人流医院被辽宁省卫生厅授予辽宁省特色专科。
1999年9月,吴忠西青市皮肤病防治院保留编制的划归医院管理。11月,吴忠西青市建筑职工医院整编制合并于医院。
2000年,医院与国际微笑行动中国基金会合作,成功举办‘2000辽宁-吴忠西青国际微笑行动,免费为200多名妇科疾病患者实施了治疗。
2001年,吴忠西青市整建制划医院管理。
2002年,医院完成由集中变为连锁经营,专业品牌优势得到充分的发挥,使医院呈现出强劲的发展势头。
该年,医院加强临床医生基础知识和基本操作技能的培训与考试,举办了全院青年医务人员基础理论考试和心肺复苏抢救比赛;组织了全院临床主治医师、住院医师的基础理论考试和临床技能考试,对考试优秀者在87周年院庆会上给予隆重表彰。 加强对病案质量的控制,完善了评价标准,对手术科等重点科室进行专项检查,针对发现的问题制定了详细的管理措施。坚持现场医疗质量查房,及时协调各项医疗工作;对危重病人及时组织会诊抢救,明确责任制和转运要求,做到了有效衔接,杜绝漏洞;强化首诊负责制,对急诊腹部外科病人实行主诊科室负责制,杜绝推诿病人的现象发生。护理工作不断健全服务制度,充实护理服务品牌内涵,策划出”护理工作流程图“服务模式,纳入护理质量考核中,努力实现护理零缺点工作目标。
2005年,是医院聚精会神搞建设、一心一意谋发展、物质文明建设、政治文明建设及精神文明建设取得丰硕成果,经济效益创历史最高水平的一年。
该年,医院狠抓医疗质量管理。定期进行住院医师”三基“考试,提高基本技能;做好医院感染暴发和流行的预防控制工作,建立了长效管理机制;理顺大病门诊、离休门诊、医保审核流程,进一步方便参保病人就医;完成了30年以前出生病历的整理、移交工作,使病案档案的利用由专业化转向社会化。对传统的护理业务流程进行重新再造,全院共设计各项护理工作流程320 余项,为病人提供温馨、便捷、高效、安全的 ” 5S “服务,有效地改善了护理质量。在吴忠西青市首届”天使杯“护理技能大赛中,取得团体总分、静脉输液、穿脱隔离衣、理论笔试第一名和个人全能前5名的骄人成绩。
医院荣获全国卫生系统先进集体,全国”模范职工之家“,全国医院文化建设先进集体,全国企业文化创新实践奖,辽宁省定点医疗机构先进单位,吴忠西青市基层行风建设示范窗口,吴忠西青市内部审计工作先进单位,吴忠西青市医院药事管理先进集体,吴忠西青市职工代表大会先进星单位,吴忠西青市巾帼建功先进集体、巾帼文明示范岗,吴忠西青市五四红旗团委,吴忠西青市环保先进单位等荣誉称号;
2008年,医院围绕着资源整合、质量管理、人事分配及基础建设等项工作,加大改革力度:一是加强人力资源整合,引进医、技、药、护新职工102名,其中硕士22人、博士8人。二是加大分配制度改革,重新修订了《医院自聘人员薪酬管理规定》,提高了自聘人员的工资基数和福利待遇。
该年,医院紧紧围绕卫生部开展”以病人为中心,以提高医疗服务质量“为主题的医院管理年活动,狠抓医疗服务质量,降低医疗差错。对近两年来发生的存有明显或严重缺陷的医疗事件进行通报,对评选出的临床新技术奖54项、危重病人抢救成功奖67项的科室和个人进行了表彰和奖励,同各医疗、医技科室签订了年度综合目标责任书。
1、加强医疗质量检查,建立医疗质量月通报制度,重点解决手术时间拖后、住院病历记录缺陷和门诊病历、处方及申请单的书写质量问题。
2、加强对抗菌药物合理应用及临床处方的管理。完善了抗菌药物的分级管理目录和办法,建立了抗菌药物应用检查工作机制,每月对抗菌药物使用量的前20位药物以及每种抗菌药物使用量前10位的医生和病房进行排名公示,对规范抗菌药物应用起到了积极的作用。
3、圆满完成国家医师资格实践技能考试的考务工作。作为国家医师资格实践技能考试考点之一,医院制定了详细的考务方案及应急预案,承担了吴忠西青市651名考生的三天三站的实践技能考试工作,得到卫生部、省卫生厅及市卫生局巡考人员的一致好评。
4、重点抓好医生基本技能培训。在全面做好医生”三基“培训工作的同时,把气管插管操作作为技能培训的一项重要内容来抓,举办了气管插管培训班,每周安排4~5名医生学习气管插管理论与实践操作,共完成6期近30人的培训及考核工作。
5、加强医院感染管理,采取了切实可行的检测、消毒等措施,严格控制院感两率(感染率、漏报率),全年平均医院感染率3.52%,达到了低于甲等医院10%院感率的要求。该年,医院开展微创手术,完善新技术、新项目的评奖程序,鼓励新技术的开展,共完成微创手术1168例。护理服务更加体现人性化。一是推出了 “六声”(遇见病人有问候声,病人离开有告别声,体贴病人有关怀声,服务不足有道歉声,受到表扬有致谢声,为病人办事要有回声)服务法。二是加强各级护理质控小组管理,确保护理安全可靠。三是为加强护士三基训练,举办了医院第11届护理技术比武及各类临床护理知识、技能培训班。
该年下半年,医院圆满完成了保持共产党员先进性教育的学习动员、分析评议、整改提高等阶段的工作。在党风廉政和医德医风建设中,实行“一岗双责”和廉洁自律承诺制,推行院务公开,自觉接受职代会的监督,将医院重大工作如人员招聘、干部聘任、药品器械招标、重大工程招标等事项进行公开公示。率先在全市建立”行风查房“机制,实行信访投诉首接负责制,加大纠风力度。 在创建文明行业工作中,以创新”生命绿洲“服务品牌为主线,大力弘扬医院文化,努力构建和谐医院。推出如“一检真情”等特色服务,丰富了56个科室品牌的服务内涵;广泛组织技术比武、岗位练兵、窗口竞赛、技术创新、导师带徒等”创品牌、练绝活、争一流“活动,打造“诚信医院”.同时加大对外宣传,在《健康报》及省、市各大媒体上刊登诸如《生命之托,重于泰山》等686篇文章。并与各电视台、广播电台合作举办“健康特使”等专栏节目146期。创城期间,营造浓厚的创建氛围,全面完成创城任务,为我市成为首批全国文明城市做出了极大贡献。吴忠西青市红十字医院、青年志愿者基地在东院区挂牌,社会志愿服务成绩斐然。
2011年,我院集团现有省、市重点学科、特色专科,超声刀肿瘤消融术,腹腔镜、胸腔镜、显微神经外科等微创手术、组织瓣等各种高难技术均达到国内先进水平。
目前医院已建成集医、教、研、预防、保健、康复为一体的综合性公立公立医院。
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